[PM] プロジェクトマネジメントが行うべきこと

1, ミーティングをして項目の洗い出しを行う。
依頼人より本スプリントで開発したいことをヒアリングする。
スプリント期間に収まるボリュームでヒアリングすることを心がける。
マインドマップなどを使用して整理するのがオススメ。
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2, 項目より開発ポイントを算出する。
A, 開発ポイントは、開発メンバー数名と話し合い、開発ポイントを１～１０内で決める。
B, 担当者の割り当て。共通の開発項目をまとめ、A担当、B担当、C担当などとして担当者を決める。

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3, 開発メンバーのベロシティ（開発速度）の算出する。
A, 前回のスプリントから開発メンバーのベロシティを算出する。（初回は想定ベロシティで良い。）
B, 前回のベロシティ×稼働日数を開発メンバーの開発メンバーが消化可能な合計開発ポイントを算出する。
C, 開発ポイントに合うように、スプリント項目を振っていく。

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4, スケジュールの作成する。 A, 2で出した項目と3で出したベロシティからスケジュール化する。
B, 優先順位で並び替える。
C, そのあとに線を引いていく。

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5, 共有
A, ミーティングにて4を共有し説明を行う。1〜3は共有してもいいし、しなくてもよい。
B, RedMine、Backlogなどでタスク管理ツールにてタスクを発行する。